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總部學標桿新聞

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華潤燃氣人力資源部召開2015年學標桿培訓會議

發稿時間:2015-01-16    來源:    【字體:    打印

為全面推動2015年學標桿工作,115日至16日,華潤燃氣人力資源部在無錫舉辦了學標桿培訓會議。華潤燃氣董事局副主席葛彬、副總裁史寶峰、人力資源部、營運部及信息部同事、大區人力資源助理、及來自17個大區68家公司的103名學標桿推動成員參加了培訓。

葛彬副主席首先做了導入發言。葛總指出,2014年是學標桿的啟動年,2015年是全面推進年。一年的學標桿實踐,涌現出一批優秀的企業和一些優秀的做法,但仍存在部分公司感到迷茫、未掌握方法、學標桿“走過場”等問題。通過培訓系統地總結過往經驗,并介紹學標桿培訓方法,很及時也很有必要。葛總對2015年學標桿工作提出“三個一”的希望:一個重點是落實人人學標桿;一套體系是建立學標桿評價體系;一個目標是推動華潤燃氣成為世界一流企業。并再次強調學標桿三年目標,到2017年,通過真抓實干學標桿,涌現一批管理優秀的城市公司,培養出一批行業精英,社會價值得到廣泛認可。

會議就“組織學標桿”、“人人學標桿”的相關要求和方法進行了培訓,系統介紹了如何通過績效管理落實組織學標桿,建立學標桿管理閉環,并講解了《人人學標桿操作手冊》。襄陽公司、無錫公司分享了組織學標桿經驗;濟寧公司、大亞灣公司介紹了人人學標桿經驗。同時,還對學標桿評價系統和綜合評價方案、及四方會議籌備要求等進行了介紹。此外,為提升基層崗位技能水平,人力資源部系統介紹了建立基層崗位技能培訓、認證體系。最后,人力資源部提出了學標桿下一步工作重點和相關要求。

史寶峰副總裁做了關閉發言。史總深入淺出的詮釋了學標桿體系,強調要從“組織學標桿”、“人人學標桿”和“綜合評價”三方面,不斷深化和優化燃氣特色的學標桿工作,使學標桿融入日常管理、成為企業管理的重要抓手。史總強調,基層員工學標桿重在提升員工的技能水平,明確崗位“應知、應會”標準,在此基礎上提煉崗位優秀行為,提升個人績效水平。2015年重點在于人人學標桿工作落到基層崗位。

本次培訓后,參訓學員將利用相關方法及工具,在各大區全面深化開展“組織學標桿”,并全面推動“人人學標桿”工作,后續人力資源部會跟蹤推動效果、收集問題并給與支持,確保2015年學標桿管理主題落地。


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